カナダ型の重水炉（ＣＡＮＤＵ）方式の月城原子力発電所建設が１９７７年６月に着手された。その年の１１月、フランスとの次官契約を修正締結し、ＳＧＮ社（後にＣＯＧＥＭＡ社と合併）と締結した技術用役契約も発効した。ＣＥＲＣＡ社と推進した１０トン規模の核燃料（ウラン）成型加工試験施設は７６年、設計を完了、核燃料加工機器を購入し、７８年１０月、延べ１２００坪の試験施設を完工した。
古里原子力発電所を竣工（７８年４月、７１年起工）、古里原子力３・４号基の起工（７９年４月）、蔚珍に原子力発電９・１０号基の建設を確定（７９年６月）した。平和的利用を前提とした核燃料周期開発は、再処理分野を除き、朴正煕大統領の逝去までは順調に進められた。
だが、朴正煕大統領が逝去した後、全斗煥政府になり、米国の圧力を受けて原子力開発は受難期に入った。
科学技術処は８０年９月、韓国原子力研究所を閉鎖するよう指示した。しかし、科技処は「韓国原子力研究所」を閉鎖する代わりに「原子力」の用語を抜き「韓国エネルギー研究所」に名前を変えた。そしてソウルにあった研究所を大田の大徳研究団地の韓国核燃料開発公団と統合、大徳に移転し、原子力安定センター（現・原子力安全技術院）を設立するなど代案を講じた。
この措置は、米国の圧力を避けるためのもので、ソウルの韓国原子力研究所を閉鎖したと見せるためだった。おかげで韓国原子力研究所の科学者たちは、国防科学研究所のミサイル科学者たちのように解雇されず、命脈を維持しながら商業原子力発電技術の自立化に投入することができた。
この措置により８５年以降、靈光３・４号基の建設を通じて韓国型標準原発設計技術を開発、技術的自立に成功しこれを蔚珍３・４号基に適用することで技術力を証明した。これで韓国エネルギー研究所は再跳躍に成功する。
韓国の核開発戦略は二つの方向に要約できる。一つは長期原子力開発計画に従って商業用原子力発電所の建設を推進し、その一環として使用済み燃料の処理のための再処理施設を自然に確保する計画だ。もう一つは、ミサイル開発と一緒に核弾頭開発のための秘密計画だった。核兵器開発計画は、既述した通り米国の圧力で結局放棄するが、代わりに、平和的核エネルギー開発に賢く態勢を転換して原子力技術を発展させることができた。
ミサイル開発は既述した通り、韓・米ミサイル指針により射距離と弾頭重量が決定的に制限された。問題は、軍事用弾道ミサイルと民需用の衛星発射体は技術要素が同じで、区別ができなかったため、韓国の衛星発射体の技術発展は、米国のミサイル開発に対する監視と牽制を受けることになって技術発展が遅れた。
韓国のミサイル開発が米国によって挫折する前までは、比較的短期間に成果を出していた。朴大統領の極秘指示でミサイル開発に着手（７１年１２月）以降、「航空工業育成計画」という偽装名称のもと、「航空工業開発計画団」を構成、汎政府的に分散、推進された。
紆余曲折の末、射距離が１８０キロメートル程度の地対地ミサイル開発が決定した。
ミサイルの開発に不可欠な技術は三つだった。ミサイル設計技術、推進体製造技術、慣性航法装置（ＩＮＳ）技術だった。
ところが、ミサイル設計技術と推進体製造技術は意外にも韓国のミサイル開発を最も厳しく監視していた米国から獲得することになった。
（つづく）